Compétences de la communauté de communes

Le constat

Assises sur le territoire du canton, les communes de Chamonix Mont Blanc, Les Houches, Servoz et Vallorcine ont su faire émerger, au sein du SIVOM de la Haute-Vallée de l’Arve (SHVA), en place depuis 43 années, une volonté de gestion commune des grandes problématiques de la Vallée :

- orientation de l’économie touristique : complémentarité des sites, diversité des milieux et variété des structures;
- convergence en matière d’aménagement : urbanisme, transports et environnement; 
- coordination des services à la personne : jeunesse, emploi et insertion, santé et aînés;
- partage de la gestion du risque : paravalanche de Taconnaz et tunnel des Montets.

Une intégration de compétence renforcée

Sur les huit domaines de compétences listés par la loi, la communauté de communes va intervenir sur sept champs :

• L’aménagement de l’espace : la communauté de commune devient l’autorité organisatrice de transport (AOT), participation au projet dit de TRAM-TRAIN entre les Houches et Vallorcine, mis en œuvre du plan de déplacement urbain, création de zone d’aménagement concertées, élaboration des schémas de secteurs et harmonisation des documents d’urbanisme, participation au SCOT du Pays du Mont blanc.

• Les actions de développement économique : coordination de la stratégie touristique (coordination, étude prospective), soutien à la Maison de l’Emploi (pérennisation d’un espace saisonnier).

Au cœur de ces actions, l’économie touristique constitue une compétence majeure du projet de territoire. Dans ce cadre, une réflexion est engagée sur une mission de rapprochement des offices de tourisme de la vallée, incluant la problématique de la gouvernance touristique.

Un travail important est en cours, à partir du groupe de travail « Economie touristique », pour déterminer les domaines de compétences qui seront attribués au futur Office de tourisme intercommunal de la Vallée de Chamonix. Deux études sont programmées :

- une étude juridique sur le statut de l’Office de tourisme : création d’un EPIC
- une étude économique et budgétaire du rapprochement des Offices de tourisme

Cette réflexion a d’ores et déjà trouvé sa traduction concrète par la réalisation d’une brochure touristique unique pour l’hiver 2009-2010.

De même, cet automne, des actions communes seront organisées entre les quatre communes pour la promotion touristique (salons grand public, workshop professionnels, etc.).

• La protection, mise en valeur de l’environnement et soutien aux actions de maîtrise de la demande d’énergie : élimination et valorisation des déchets , construction du paravalanche de Taconnaz, participation à la modernisation du tunnel des Montets, élaboration et application du Plan Climat Energie (partenariat avec l’ADEME), participation à la gestion des espaces sensibles (dont les Réserves Naturelles).

• La politique du logement et du cadre de vie : mise en cohérence d’une politique foncière en faveur du logement social ou conventionné, logements saisonniers et foyers de jeunes travailleurs.

• La construction, l’entretien et le fonctionnement d’équipements culturels et sportifs : gestion du centre sportifs Richard Bozon, gestion des musées, bibliothèques et médiathèques, subventions aux associations.

• L’action sociale: participation à la mise en place d’une épicerie sociale, participation au fonctionnement d’une maison médicale, mise en œuvre d’actions de soutien auprès des services de personnes dépendantes (EHPAD).

• L’assainissement : traitement et gestion de la station d’épuration. Tri sélectif.